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現(xiàn)如今，樓宇自控工程越來越多，市場擴(kuò)展的同時一些管理問題也暴露了出來，管理不合理的問題嚴(yán)重阻礙了該行業(yè)的市場發(fā)展。針對這一系列問題，裕乾電子提出以下幾點(diǎn)合理化建議。
首先，要對樓宇自控工程的各方面進(jìn)行定位，選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、分析工程的費(fèi)用等，指控好工程成本。對總方案及各階段方案的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，最大化地減小工程的成本。
其次，在對樓宇自控工程進(jìn)行子系統(tǒng)配置時，要互通全系統(tǒng)的信息，并考慮到全系統(tǒng)的集成，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)樓宇自控管理，全局使性使用信息資源。如果每個子系統(tǒng)形成了獨(dú)立的體系，那么系統(tǒng)之間就可能會出現(xiàn)重復(fù)交錯的現(xiàn)象，而樓宇自控系統(tǒng)的統(tǒng)一管理能夠解決這一問題。
最后，在樓宇自控工程施工前，要采用系統(tǒng)工程的方法來管理，再根據(jù)樓宇自控工程自身的情況制定相應(yīng)的計劃。
通常來說，樓宇自控工程要先制定整體計劃，再制定各階段的實(shí)施計劃，在制定相關(guān)計劃時，必須考慮到可能出現(xiàn)的一切問題，并提前做好預(yù)防措施，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，確保工程能夠順利進(jìn)行，避免再次返工的現(xiàn)象，節(jié)約人力物力。
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裕乾(4006569698，m.wxxpk.cn)是一家智慧化系統(tǒng)集成軟硬件研發(fā)、銷售、服務(wù)為主的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已成為智慧建筑、智慧工業(yè)、智慧環(huán)保、智慧電力、智慧水利、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，具有自主研發(fā)能力、自主知識產(chǎn)權(quán)與自主品牌一體化的先進(jìn)解決方案供應(yīng)商、系統(tǒng)集成綜合服務(wù)商。
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